昆仑港华  陈欣

员工是企业宝贵的财富，要让员工成为企业的主人，培养员工的主人翁精神是至关重要的。主人翁意识是组织氛围的要项，是一种信仰，更是一种实践，它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。因此，企业要尽力让员工具有主人翁意识，使之真正把企业当成自己的家，在本职岗位上用自己的聪明才智为企业的发展做出贡献。本人认为，企业应该从以下几个方面着手让员工有主人翁的意识。

1、让员工积极参与管理决策

要让员工更有主人翁意识，就应该让员工积极参与管理决策，鼓励员工发表不同的意见。

首先，从公司的角度来说，在制订年度预算和销售计划前，先听取一下各方面的建议，如果公司不去倾听多种不同意见，那么这个企业的思路及信息往往会不够全面。尤其需要让员工参与进来，采取有奖征集的形式，让员工有积极性。

其次，坚持让员工参与管理决策，可以让员工感到被公司重视，觉得自己也担负着一份责任，对企业产生一种归属感，这样让员工产生主人翁意识。

2、让员工得到尊重

“以人为本”的管理理念告诉我们：必须尊重员工，发挥员工的主观能动性。

企业要学会尊重员工，领导不能以一种高高在上的姿态对待员工。员工都希望得到认可，得到尊重。

员工的尊重需要得到满足，能使员工对自己充满信心，对企业充满热情，体验到自己努力工作带来的价值，从而潜移默化地加深了自身的主人翁责任意识。

建立意见箱制度，让员工在工作中发出不同的声音，写出不同的建议，领导及时查看，并一一答复，好的建议在生产经营过程中运用起来。

3、给员工适当的做主权

在实际的企业中，很多公司已经习惯了告诉员工们怎样去做，认为让员工自己做主是一种很大的风险，实际上这是一种错误的看法。交给员工一定的做主权，也就相当于给了员工一定的责任感，这样员工才会体会到自己真正是企业的“主人翁”。

要学会换位思考，我和员工换角色，理解员工，鼓励员工。

4、发挥“企业文化”的功能，增强员工的主人翁意识

加深员工主人翁意识的一个重要因素就是企业的文化建设。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

港华的企业文化是以人为本，以客为尊。公司在康体活动、员工就餐，年休假制度，生日祝贺、工会帮助等诸多方面，为员工在后勤保障、工作生活、福利待遇方面提供有力支撑，员工没有后顾之忧的情况下，才能更好地服务客户，为客户提供优质的服务。

因此，企业可以发挥“企业文化”的强大功能，潜移默化地让员工拥有主人翁意识。

5、用激励机制将员工利益与企业利益捆绑

建立合理的激励机制，利用激励手段将员工的利益与企业利益紧密联系在一起，这样由于企业的收益与自身的收益之间的相关性，员工就会更有主人翁意识。奖优罚劣。年度明星员工、服务标兵、绩效考核等的评比，让优秀员工的工作得到认可，让其他员工了解这些优秀员工的工作方法和服务规范，大家形成一种你追我赶的态势，从而推进员工的主人翁意识。

员工主人翁意识是集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。