常运物流   姚力平

为激励员工的凝聚力和创造力，行业工联会日前开展了“提高员工主人翁意识”议题的探讨。虽然这是一个由久以来的话题，但事物是发展的，老话题当赋新内容，在我党如期全面建成小康社会、向第二个百年奋斗目标迈进的伟大征途中，我们更加需要弘扬苦干实干精神，从一点一滴做起。因此，当前如何激发员工主人翁意识，发挥工作积极性、主动性、创造性，显得非常有必要。

作为行业工联会如何从人本化管理、人性化制度、亲情化关爱、企业文化熏陶等方面，培养员工的认同感和归属感，在基层工作了三十多年的我，深深体会到员工对管理者的认同感、并由此形成的情感纽带，是执行力的基础，此所谓“与天下同利者，天下持之”。

• 经济社会下不可忽视经济和物质的激励作用。

不用讳言，劳资待遇，是职工愿不愿意留下的基础，尽管不是唯一条件。职工首先得确保养家糊口，所以，收入的高低，直接影响着职工积极性，以及对企业的忠诚度。尤其当前经济社会下，劳动力、人才都是自由流动的。随着近几年农村的富裕，城市劳动力用工甚至出现了紧缺。因此，我们今天来探讨“如何提高员工主人翁意识”话题时，在谈奉献、谈精神、谈文化的同时，自然绕不开物质待遇留住人这个基础。

许多企业不愿意直面这点，有些企业借口“待遇更好的多的是，怎么比？”，并以此来回避员工关心的问题。诚然，企业并不能一味靠物质待遇来留住人、激励人，马斯洛的需求层次理论阐明，物质待遇只是最基础的需求。但我们也知道，满足了物质保障后，才会追求更高层次的需求。

笔者提到物质待遇这点，并不是要把探讨话题带到一个“谈钱”的死胡同，而是要让企业管理者清醒认识到劳动者对报酬的期望，从而认识到企业家肩负着做大做强企业、提高职工收入的使命。因此，与其说是“企业员工期望收入高、过上好日子”，不如说是“企业家要想方设法高质量发展、让员工有更多获得感”。所以，谈到物质激励，我们应当更多理解成是对企业家自身的要求。

• 提高员工就业创业能力，建立员工成长途径

在行业工联会提出的以人本化和企业文化基础上，我认为还应重视员工“自我价值的实现”这一诉求上。

习近平总书记在《扎实推动共同富裕》讲话中指出：“高质量发展需要高素质劳动者”、“把推动高质量发展放在首位，为人民提高受教育程度、增强发展能力创造更加普惠公平的条件，提升全社会人力资本和专业技能，提高就业创业能力，增强致富本领”。

因此，笔者认为，“高素质劳动者”这个要求，是我们当前讨论“提高员工主人翁意识”这个话题，跟以往最大的区别。时代不一样了，境遇变了，企业主人翁的内涵，以及员工的能力要求也都发生了明显变化。因此，在推进中国式现代化过程中，行业管理部门的引导（高质量发展）、企业应当具备的社会责任、员工的成长，都应体现出“就业创业能力”的提升。

“授之于鱼，不如授之于渔”。一个有远见的企业家，不会担心员工学会技能而跳槽；勤学苦练掌握专业技能的员工，也必然受人尊重，人本化情感化的因素自然而然就形成。我们社会应该倡导勤劳创新，畅通员工向上流动通道和成长空间，给予员工多种专业技能培训，形成人人参与企业的发展环境。举个例子：我们常运物流园区，每年安排仓库主管、年轻员工学会叉车考操作证，尽可能地一岗多能；其他岗位也积极鼓励报考电工、消控等资格证。让员工学到了东西，既得到了锻炼，又始终充满新鲜感。。

于微处，员工掌握了技能，有了一技之长，无论今后在职或是创业，都大有裨益；对国家而言，技能型职业人才是社会不可或缺的，我们在迈向第二个百年奋斗目标征程中，需要弘扬工匠精神。在企业需要高质量发展的今天，以技术型技能型人才的培养，激发员工的主人翁意识，是新时代赋予我们的责任。