“小脑筋”做出节能降耗“大文章”

----常州客运中心“节能降耗”再探索

（常州客运中心管理公司 顾涛）

　　编者按 常州客运中心投入运营4年半，管理公司工作没有停滞于简单化的物业管理上，而是不断“自找麻烦”，在扩展服务范围、提升服务能力和节能降耗上屡屡动起“小脑筋”，以“积小为大，聚沙成塔”的毅力，做出了一篇公共交通枢纽节能降耗的“大文章”,引起同行关注。在此，特刊载该公司顾涛撰写的文章，以供交流。

　　常州客运中心是集铁路、长途汽车、公交、地铁（在建）、出租汽车于一体的综合交通枢纽。投运4年多来，通过各方的努力，客运中心硬件条件不断改善，服务能力日益提升，已成为城市的一张亮丽名片。管理公司在不断提升服务质量，确保安全运行的同时，在“节能减排、降本增效”方面进行了一系列积极探索，从技术改造和管理升级两方面入手，力争打造一个“绿色低碳、高效低耗”的客运枢纽。

　　一、动起“小脑筋”，做出节约“大文章”

　　客运中心地下、地面空间巨大，有照明、扶梯、风机、空调、LED大屏等二十多个设备系统，为客运枢纽的通风换气、旅客垂直运输、公共信息传播、室内外照明和环境卫生提供保障。同时，这些设备、设施也是客运中心日常运行中的耗电、耗水大户，节能降耗潜力最大。

　　客运中心在不同时间、不同地点的客流不尽相同，根据客流疏密情况，调整设备、设施使用强度就可起到既不降低保障水平，又能节能降耗的作用。

　　例如，我们通过密切监测，根据不同季节、时段、位置的客流情况，定期对卫生间冲水阀出水量和出水时间进行调整，就既保证了卫生间的清洁卫生，又节约了宝贵的水资源。据测算，仅此一项，全年节水就近1000吨。

　　我们还根据旅客流量、流向情况，对双向扶梯采取分时段开一停一、错峰运行等措施；按季节变化及时调整BA照明时间，两项措施不但使设备得以“休养生息”，还可年节电近30万度；通过购买政府补贴节能照明灯，节省1万元采购成本；采取随变随调措施，通过保持补偿柜稳定运行，保证变电所功率因素在0.9以上，每年获供电局返利电费近3万元；将办公区域和租赁用户的空调温度，统一设定为夏季26℃，冬季22℃，这一措施使空调节电近10万度。

　　另外，公司提倡不开无人灯、无人空调、合理使用电脑，节能降耗从节约“一度电”做起。正是这些点点滴滴的积小为大，聚沙成塔，我们取得了累计节电数十万度的可观成果。

　　二、技术改造，是节能降耗、提升服务能力的有效手段

　　技术改造本是节能降耗，更是提升服务能力的有效手段。对其他“降本增效”措施，我们也没有忽视，运营保障工作没有停留在被动的修修补补水平上。

　　1.停车位扩充及停车诱导系统

　　随着私家车保有量的快速增加，客运中心两个停车库经常出现满库情况。对此，我们将目光放在内部挖潜上。一方面，在库内调整停车位布局，利用空地增设停车位，使原来612个停车位增加到了800个，同时对两个车库的进出口收费亭进行了移位调整，提高了车辆进出库的便利性。仅车位扩充一项，全年可增加营收60多万元。另一方面，积极联系交警部门，在竹林西路　和新堂路口，分别设置了车库引导指示牌和车位余量显示屏，有效缓解了客流高峰时车辆寻找停车位造成拥堵的情况，也大大减少了汽车尾气的排放。

　　2.加装光控及节能光源的使用

　　客运中心BA照明采用的是西门子定时控制技术，对于半室外，特别是阴雨天，此控制方式存在与光照度不匹配缺陷。通过加装光控装置，使BA照明系统更加智能，同时可节约用电。该项目仅投入改造费用800元，年节约电费近万元。

　　车库照明电耗可观，通过换装新型环保节能光源和增设节能控制柜。2014年，车库电费同比减少了6万多元。

　　3.商铺空调的集控改造

　　地下商铺由于原设计未安装空调计量收费系统，造成公司对商铺的空调使用难以管控。去年夏季，我们组织运维人员将店铺内29个空调控制面板，全部移至室外，集中安装，并采取定时开关、定温控制等措施，商铺空调用电量同比下降了17%，节约电费1.6万元。

　　4.扶梯降速改造和雨棚加建

　　针对扶梯上频频出现的摔人事件，我们经过多方调研，反复论证，将两台扶梯的运行速度，由原来的0.65米/秒降为0.5米/秒。改造后，扶梯摔人事件明显减少，降幅达到50%以上。与此同时，又由于速度的降低，使得运行功耗和机械磨损减少，延长了扶梯使用寿命，还带来了节电6千度的附加效益，可谓一举多得。

　　而南广场两台露天扶梯雨棚的搭建，在改善旅客乘梯条件的同时，减轻了恶劣天气对扶梯本身的影响。据统计，雨棚搭建后，两台扶梯的维修率和维修费用都下降了80%以上。

　　值得一提的是，上述节能降耗措施，始终得到了群众性“合理化建议”活动的支持。如针对大厅盲道条、盲道钉因地面渗水，造成固定不牢易脱落的状况，采用打眼固定的方式避免了盲道丢失，全年可节约3万多元的盲道购置费；为解决大厅沟盖板打不开、盖不紧的问题，运维人员集思广益，尝试各种办法，通过改造盖板锁紧装置，解决了这一问题，维修成本也大大降低。而对地下换乘大厅卫生间污水泵的改造，彻底解决了卫生间经常堵塞停用的状况，排污泵的清理次数，也由改造前的每周2次变为每月1次，大大减轻了维修人员的工作强度。

　　三、引入设备点检制度，“预防性维修”也能降本增效

　　去年下半年，管理公司成立了设备检点小组。3名专职点检员负责对管区内变电所、消防泵房、风机房、强弱电间等重要设备系统，按照“定区域、定人员、定周期、定标准、定路线、定方法”的点检要求，全过程实施对运行设备进行状态检查。

　　引入设备点检管理制度，是为了把运维人员培养成为设备的管理者，也是培养运维人员发现隐患的技能的有效手段。通过逐步建立“查、找隐患”的管家队伍，变被动应急维修为“预防性维修”，即在故障发生之前，有计划的定期对设备进行检查维护，做到早发现、早处理、早解决，把故障消灭在萌芽状态，争取实现设备系统的“零故障”。

　　点检制度引入以来，半年时间，发现并处理了设备隐患问题60多起，成功避免了多起停机应急维修。因此，推行设备点检管理，通过对设备的状态检修管理，起到了保证设备正常运行，提高设备运行效率，进一步降低设备运行成本的积极作用。