2016年，常运物流转变思维，推陈出新，走出发展新道路，打造出集物流仓储配送及多方位物流衍生服务为一体的现代化物流园区。全年为大润发、溢达服装、格力电器、可口可乐等大客户累计配送车次1万多趟，全年货物吞吐量6万多吨，企业实现扭亏为盈。

　　近几年，“互联网+”、“物联网”、移动互联网等网络科技普及应用，物流业飞速发展，高歌猛进的同时，行业竞争变得越来越激烈。常运物流作为新一代物流企业，面对猛烈的市场竞争，只有苦练内功，外谋发展，才能实现做大做强。

　　练好内功，提供优质服务，是赢得项目、占领市场的必由之路。内功的关键落在物流信息化建设上。WMS是现代物流的仓储核心系统，常运物流从最初的系统全盘引入，到后来简单的打印和查询功能维护，再到目前的自主独立开发核心库存分配逻辑，已经完全掌握了WMS系统的开发、维护、应用等技术，为快消家电、服装等高度定制化的项目提供了技术保障。

　　人是决定性因素，要推动物流做大做强，必须建立一支能打善战、素质过硬的员工队伍。2016年，常运物流重理制度、严格奖惩，强化人员管理，实行优胜劣汰。修订员工管理制度，明确奖惩办法，对工作散漫、不服从管理、无视企业制度的员工，该处罚坚决处罚，该淘汰坚决淘汰。同时，根据园区各项目高峰低谷互为错开的特点，打破以往“一个萝卜一个坑”的用工观念，对库管、装卸工实行灵活用工制，将人员打散，灵活调度，取得了实效。去年，在五芳斋项目高峰期，临时抽调装卸工参与库管工作，保证“货物随收随到”，客户“要货随要随发”；2016年春节期间，大润发项目配送高峰，园区统一调度人员和车辆，通过24小时不间断配送，实现了春节期间900车次的配送量。

　　外谋发展，就要迈出去、走出去。2016年，常运物流先后与佰路玻璃水、康富来、灵泰、华润制药等多个项目达成合作。溢达项目通过精细化管理以及成本控制获得客户认可，5月起又有了新进展，常运物流将溢达配送业务由仓储配送服务延伸到称重、原料加工配送等业务，全年增效20余万元。下半年，复制溢达服装供应链管理，引进灵泰面料项目，推动服装物流向规模化发展。家电物流服务领域，常运物流与格力空调的合作力度不断加深，从最初的仓储配送服务发展为集金融服务和物流销售为一体的战略合作关系。快消品物流服务领域，加强与大润发的合作粘度，向大润发提供定制短驳配送业务，单元化装卸极大地提高了配送效率。此外，开发物流金融服务，以格力空调融资为代表，将园区重资产运营劣势转化为资本运作优势。

　　2016年，常运物流更加注重企业形象塑造，充分利用互联网的传播作用，在新浪微博、企业网站、搜索引擎、百度贴吧、化龙巷等多个平台推广“常运物流”品牌。为了提升“常运物流”在行业内的知名度，公司积极参与政府部门组织的各类项目申报和评选工作，先后申报《常州绿色循环低碳交通运输城市区域性项目（2013-2017年）》城市配送实施方案、《农村物流发展典型方案》、《常州市重点物流》、《江苏省商贸物流现代化项目》等，实现了经济效益和社会效益的双丰收。　　（宗宇）